briefing executivo
— é construído o perfil ideal junto ao C-level contratante, incluindo competências técnicas, comportamentais, faixa de remuneração total (CLT, PJ ou estatuto), pacote de benefícios e fit cultural com o board. Na fase 2 —
Desenvolvimento de líderes com metodologia ICF e foco em resultados mensuráveis para empresas de Belo Horizonte.
O mercado de trabalho executivo de Belo Horizonte tem como vetores principais mineração, metalurgia, indústria automotiva e fintechs, atividades que respondem por parcela relevante do PIB regional e por boa parte das vagas de liderança ofertadas na região. Players como Vale, Cemig, Usiminas, FIAT, Localiza, Hermes Pardini, Banco Inter, MRV disputam um pool restrito de executivos com experiência setorial específica, o que torna o processo de Coaching Executivo particularmente sensível a confidencialidade e velocidade de execução. As principais avenidas corporativas — Savassi, Funcionários, Lourdes e Vale do Sereno (Nova Lima) — abrigam tanto matrizes regionais quanto escritórios de operação.
Quando uma vaga é aberta, a janela útil para abordar candidatos passivos antes que concorrentes diretos identifiquem a movimentação raramente excede 30 dias. A formação acadêmica do pool executivo passa por UFMG, PUC Minas, Fundação Dom Cabral, Ibmec, FEAD, e a ArkiMinds mantém mapeamento atualizado dos egressos em posições de média e alta gerência. O processo respeita integralmente a Lei 13.467/2017 (Reforma Trabalhista) e a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) no que tange ao cumprimento de cláusulas de não-concorrência e período de aviso prévio dos profissionais abordados.
— é construído o perfil ideal junto ao C-level contratante, incluindo competências técnicas, comportamentais, faixa de remuneração total (CLT, PJ ou estatuto), pacote de benefícios e fit cultural com o board. Na fase 2 —
— nossa equipe identifica executivos em Vale, Cemig, Usiminas, FIAT, Localiza, Hermes Pardini, Banco Inter, MRV e demais players do mercado de mineração, metalurgia, indústria automotiva e fintechs que se encaixam no perfil, respeitando integralmente a LGPD e a confidencialidade do processo. Na fase 3 —
— os candidatos são contatados de forma discreta, geralmente em encontros nos polos corporativos de Savassi, Funcionários, Lourdes e Vale do Sereno (Nova Lima), e submetidos a entrevistas por competências e instrumentos de avaliação validados. Na fase 4 —
— entregamos uma lista curta de 4 a 6 finalistas com dossiê completo (currículo, parecer técnico, parecer comportamental, referências 360°) e acompanhamos a negociação salarial até a assinatura do contrato, observando os requisitos da CLT e da Reforma Trabalhista (Lei 13.467/2017).
O serviço de Coaching Executivo atende, primariamente, três perfis de cliente em Belo Horizonte: (1) Grupos empresariais consolidados em setores como mineração, metalurgia, indústria automotiva e fintechs, que precisam suceder lideranças em transição ou abrir novas frentes (BU nova, expansão geográfica, sucessão familiar). (2) Multinacionais com operação regional baseada em Savassi, Funcionários, Lourdes e Vale do Sereno (Nova Lima), que buscam executivos com profundo conhecimento do mercado local e capacidade de reportar à matriz internacional. (3) Scale-ups e empresas pós-Série B que precisam profissionalizar a liderança após captação — tipicamente CFO, CTO, CHRO ou COO com experiência em ambiente regulado. Em todos os casos, o critério-chave é a relevância estratégica da posição: Coaching Executivo é caro relativo a recrutamento generalista justamente porque opera no extremo superior do funil, com mapeamento ativo e abordagem 1-a-1 de candidatos passivos.
Não terceirizamos a abordagem a researchers externos.
Mais de uma década mapeando lideranças do setor de mineração, metalurgia, indústria automotiva e fintechs no Brasil, com cobertura específica de Vale, Cemig, Usiminas, FIAT, Localiza, Hermes Pardini, Banco Inter, MRV e do hub de Savassi, Funcionários, Lourdes e Vale do Sereno (Nova Lima).
Tratamento de dados conforme LGPD, observância da Lei Anticorrupção (12.846/2013), do Código de Boas Práticas de Governança Corporativa do IBGC e da jurisprudência consolidada do TST sobre cláusulas restritivas.
Taxa fixa ou retainer + success fee, definidos no kickoff, sem surpresas.
Acompanhamento estruturado nos primeiros 90 dias do executivo contratado, com sessão de feedback formal aos 30, 60 e 90 dias.
Fale com um consultor sênior da ArkiMinds. Primeiro contato em até 24h úteis.
Solicitar proposta